Come l’Azimuth è l’angolo senza il quale non è possibile impostare la rotta, così AZIMUTH aiuta le aziende armatoriali a progettare e implementare strategie per il rafforzamento dello Ship Management aumentando la produttività e la soddisfazione dei clienti.

Grazie alla pluridecennale esperienza nel mondo marittimo e della Consulenza di Direzione, assistiamo le aziende armatoriali nel processo di cambiamento e innovazione affiancando il cliente allo sviluppo della propria leadership.

Consulenza Strategica

Il successo di un’azienda armatoriale è il risultato di un processo continuo di allineamento della strategia agli obiettivi a lungo termine, stabiliti in funzione delle opportunità, dei fattori e dei rischi esterni.

Per aiutare i nostri clienti a identificare, sviluppare e realizzare strategie vincenti, offriamo idee e metodologie innovative e competenze consolidate in ogni fase del processo strategico dello Ship Management.

Azimuth aiuta le aziende armatoriali a massimizzare strategie vincenti volte al consolidamento nel mercato, attraverso il miglioramento del proprio Ship Management e nella successiva condivisione con i principali stakeholder interni ed esterni (Clienti/Oil Majors, Fornitori strategici, Enti di Certificazione, ecc).

LE NOSTRE AREE DI INTERVENTO:

  • Strategia
  • Organizzazione e Processi
  • Identità e Aspirazione Organizzativa
  • Mission e Vision
  • Quality & Safety Culture
  • Obiettivi Visione, Strategici e Specifici

POSSIBILI DELIVERABLE:

  • Analisi del Sistema di Gestione
  • Analisi della Cultura aziendale (bordo – terra)
  • Definizione, revisione della mission e della vision HSEQ aziendale
  • Definizione delle strategie
  • Elaborazione del piano strategico aziendale
  • Supporto nel processo di comunicazione
  • Training specifico
consulenza

ANALISI ORGANIZZATIVA

Un’azienda armatoriale efficace (bordo-terra) è la chiave di volta per affrontare le complesse sfide del trasporto marittimo, i rapidi cambiamenti tecnologici e il crescente bisogno di personale con specifici talenti. Alle Aziende armatoriali si chiedono più flessibilità e capacità di bilanciare l'attenzione ai risultati attuali con le possibili crescite future.

Per aiutarle ad affrontare o anticipare i cambiamenti, mettiamo a disposizione la nostra esperienza, focus, disciplina e competenze funzionali.

COME LAVORIAMO:

  • “Identificazione dell’Iceberg”: eseguiamo una profonda analisi della consistenza e delle caratteristiche dei sistemi di gestione (Safety, Quality, Environment, Security) in essere all’interno dell’azienda e degli stakeholders dell’impresa interni ed esterni.
  • “La consapevolezza dell’Iceberg”: avvalendoci di metodi di analisi di valutazione, formuliamo delle strategie tese a colmare i gap con le aspettative dei suoi stakeholders (clienti, normative).
  • “Scioglimento dell’Iceberg”: analisi con il Cliente delle reali necessità e scelta delle aree di intervento con programmi “on site” e in “back office”; gestione sia delle architetture globali, comprendenti strategia e mezzi, sia delle architetture parziali per specifiche esigenze.

LE NOSTRE AREE DI INTERVENTO:

  • Analisi Organizzativa
  • TMSA Gap Analysis
  • Gestione dei talenti ufficio e bordo
  • Progettazione dell’organizzazione
  • Mappatura e ridefinizione ruoli
  • Trasformazione delle performance

IMPLEMENTAZIONE SHIPMOC©

Ci avvaliamo di un team di esperti con pluriennali esperienze dirigenziali per affiancare i nostri clienti nell’implementazione delle strategie attraverso un programma di cambiamento definito SHIP MOC© (Ship Management of Change).

Lavoriamo direttamente sul campo insieme al cliente fino al raggiungimento dei risultati prefissati, affiancando le funzioni interne per renderle operativamente autonome e ridisegnando processi in ordine di priorità.

Proponiamo modelli di collaborazione flessibili e personalizzati, adattabili in modo dinamico alle esigenze del cliente.

LE NOSTRE AREE DI INTERVENTO:

  • Analisi dei processi “AS IS” in essere (primari e di supporto);
  • Organizzazione e Processi
  • Individuazione delle criticità e opportunità e definizione dei processi “Could Be”- ”To be”;
  • Implementazione di strategie e programmi di SHIP MOC;
  • Supporto nell’implementazione di riorganizzazione dello Ship Management.

GESTIONE DELLE RISORSE UMANE

In coerenza con l’assetto strategico-istituzionale aziendale, viene messa a fuoco la HR strategy e progettato l’assetto organizzativo (struttura organizzativa e/o processi di gestione del personale).

In stretta condivisione con il committente in sede di progettazione, realizzazione e valutazione dell’intervento, Azimuth offre supporto alla realizzazione dell’assetto organizzativo della funzione HR, ove mancante, e al suo presidio in outsourcing o come temporary management.

Azimuth offre anche percorsi di formazione ad hoc presidiando l’integrazione con il sistema di misurazione delle performance aziendali e manageriali.

LE NOSTRE AREE DI INTERVENTO:

  • Analisi dei fabbisogni formativi
  • Ricerca e selezione
  • Analisi Sviluppo processo HR
  • Analisi della Cultura Aziendale
  • Presidio della funzione HR
  • Programmi formativi

LEADERSHIP E SVILUPPO ORGANIZZATIVO

La messa a fuoco della strategia di sviluppo organizzativo è accompagnata da percorsi di mentoring e/o di coaching, individuali e di gruppo, e dal supporto di Azimuth alla diffusione degli stili direzionali e di leadership.

In stretta condivisione con Direzione/Armatore in sede di progettazione, realizzazione e valutazione dell’intervento di sviluppo organizzativo, Azimuth presidia sia la coerenza tra assetto strategico-organizzativo e processi manageriali, sia i fabbisogni di integrazione (riorganizzazione aziendale, ridefinizione di ruoli e competenze).

Noi di Azimuth crediamo che oggi le “Job Descriptions” da sole non bastino: ti dicono “chi sei”, ma non “come lo fai”.

LE NOSTRE AREE DI INTERVENTO:

  • Elevata interazione con le principali classi di stakeholder interni (Dirigenti, Quadri, HRM) nelle fasi di progettazione e realizzazione dell’intervento di sviluppo organizzativo;
  • Gap Analysis dei fabbisogni organizzativi e formativi (es. Elemento 2 e 3 del TMSA);
  • Disegno dell’intervento di sviluppo organizzativo;
  • Realizzazione dell’intervento;
  • Supporto alla valutazione dell’impatto dell’intervento di sviluppo organizzativo a livello individuale e organizzativo (su richiesta).